草根组织受到自身的局限性，很多东西不规范，我们曾经执行的、正在执行的项目，包括执行其他组织申请的项目，很多时候草根组织在其中的角色就很尴尬，主体性不明，财务制度不规范（即使有财务代理单位，草根组织自身也应该有规范的财务制度），很多时候只是几个人的事情，有的甚至是一个人的天下，公开、透明、公正的路还很遥远。
 
　　这些不是没有人知道，但作为一种潜规则存在着，需要打破这个规则不是写几个对自我赞美有加、使自我陶醉其中的年终报告可以解决的。尤其是，作为一个组织的年终报告应该是重要的一种文件，经过一年的工作，经过很多人的一年的工作，要总结，要沉淀的东西应该很多，需要时间去消化、去总结，一个人的报告，即使是以最快的速度在新年的第一天撰写了总结报告，也是一种缺憾和制度上的缺失，更何况财务报告？！财务信息有着其特殊的时间要求。
 
　　如果说想要草根组织健康的成长，重要的是要让我们知道如何成长，想要看到每个草根组织的年终总结报告和财务报告，应该在之前提供相关的信息支持，仅仅是头脑一热，催化出来的也是畸形的报告，整个年度如果没有完整的财务记录如何去报告一个组织的财务状况呢？这样的报告对于外人又如何去评价撰写了这样的报告的组织呢？与其有，不如没有。我们的报告至少要到1月底才能最终完成。

　　我想，如果各位想看到彼此的总结报告和财务报告，从现在起，从2008年的第一个月起，我们都需要重新学习，一年之后各个草根组织的报告才具有可比性和完整性。沉浸在各种项目的同仁们，还是趁着一年春来早，想一想我们需要什么？我们的组织需要什么？我们将要做什么？我们的组织将要什么？
 
　　听闻有的同志同志草根组织为了申请同志感染者的项目，以其他的名义成立感染者组织达到控制的目的（俗话说的一套班子2块牌子），的确，感染者的关怀和支持任何有爱心的人和组织都可以去做，但是为了项目而去做，而且是这样巧立名目的去做，我们很难想象将来的结果，感染者的利益将如何，究其原因，这和我们所说的要什么样的报告是一样，是一种利益驱动。
 
　　想到这，说到这，仅是一家之言。